Vad är Integrated Business Planning – och varför är det viktigt?

Det är där Integrated Business Planning (IBP) kommer in.

IBP förbättrar S&OP genom att koppla samman operativa planer med finansiell strategi, möjliggöra simuleringar och stödja långsiktiga, datadrivna beslut. Det ger svar inte bara på om vi kan leverera, utan också om vi bör leverera och vad det kommer att kosta.

Se videon nedan där Stephan Skovlund förklarar värdet av IBP och hur det kan hjälpa ditt företag att gå från reaktiv till proaktiv planering. Inspelningen är från Industrimässorna Öresund 2025 i Malmö, där Roima Intelligence delade med sig av expertkunskaper om framtiden för supply chain-planering.

Den traditionella S&OP fokuserar på de kommande 3–12 månaderna. Det handlar främst om att anpassa efterfrågan till tillgängligt utbud och säkerställa internt samarbete mellan försäljning, drift och supply chain.

IBP går längre genom att koppla samman planering med finans. Det hjälper organisationer att utvärdera den totala affärspåverkan som planeringsbeslut har på lönsamhet, rörelsekapital, kapacitet och risk. Till exempel:

• Vad händer med bruttomarginalen om efterfrågan ökar med 30%?
• Kan leverantörerna möta den ökade efterfrågan, och till vilken kostnad?
• Kommer vi att stöta på utrymmes- eller kapacitetsbegränsningar?

IBP gör det möjligt för företag att svara på dessa frågor genom datadriven simulering och scenarioanalys, inte genom gissningar eller Excel-kalkylblad.

Enligt Stephan Skovlund, partner på Roima Intelligence och en av grundarna av Perito Consulting (nu en del av Roima), hjälper IBP företag att gå från taktisk ”brandbekämpning” till finansiellt intelligent planering.

”IBP är lite som Warren Buffett skulle sköta din supply chain”, säger Stephan.

Det handlar om att sätta lönsamheten i första rummet – med stöd av data, transparens och tvärfunktionellt samarbete.

I stället för fragmenterade, Excel-baserade processer ger IBP din organisation:

• End-to-end-synlighet från leverantörer till kunder
• Simuleringsfunktioner för att modellera framtida scenarier
• Styrning och transparens i planeringsprocessen
• Effektiv lageroptimering för bättre lagerbeslut

Några av de vanligaste och mest värdefulla användningsfallen:

1. Simulera prognosförändringar: Se hur en förändring i efterfrågan påverkar produktion, lager, ledtider och lönsamhet.
2. Förbättra styrningen: Identifiera var planeringsbeteendet baseras på vanor eller rädsla, till exempel att konsekvent överlagra långsamt roterande artiklar, och ersätt det med datadrivna regler.
3. Optimera säkerhetslager: IBP använder simuleringsbaserade metoder för att beräkna säkerhetslager för artiklar med oregelbunden eller låg försäljningsvolym, något som traditionella ERP-system har svårt att hantera.
4. Koppla planering till finansiella nyckeltal: Varje beslut om lager, kapacitet eller kampanjer kan utvärderas med avseende på bruttomarginal, rörelsekapital eller tillgängligt lagerutrymme.

Många ERP-system har bra stöd för transaktionshantering och MRP, men saknar kapacitet för avancerad scenariosimulering. Excel erbjuder visserligen flexibilitet, men blir snabbt skört, otydligt och alltför beroende av enskilda användare.

IBP-system som PERITO IBP är byggda för tung simulering och framåtblickande analys. De ligger ovanpå ditt ERP-system och ger dig verktyg för att utvärdera avvägningar, testa antaganden och optimera prestanda för tusentals SKU:er, platser och planeringsbeslut.

IBP ersätter inte S&OP – det utökar och stärker det. Det hjälper företag att överbrygga klyftan mellan planering och finans, anpassa beslut till strategiska mål och hantera osäkerhet.

Oavsett om ni idag förlitar er på kalkylblad, kämpar med stora lager eller vill använda planeringsdata mer effektivt, är IBP en tydlig väg framåt.

Roima Intelligence erbjuder mäktiga IBP-funktioner genom vår PERITO IBP – som hjälper tillverknings- och supply chain-organisationer att fatta snabbare, smartare och mer lönsamma beslut.

Kontakta oss för att ta nästa steg mot proaktiv, datadriven planering.