Din digitaliseringsresa, steg-för-steg

Optimering av ditt lager bör baseras på din nuvarande lagersituation. Här är det viktigt att du är uppmärksam på frågor som t.ex.:

Layout för lager
Typer av hyllor som används, variationer i platsstorlek, korridorbredder och beroenden mellan olika lagerområden.

Produktens egenskaper
Vikt, volym, skörhet och försäljningsmönster.

Automatisering av lager
Vilka typer av automatisering finns det, hur används de idag, hur ska de hanteras tillsammans med de manuella områdena, och är fyllnadsgraden tillfredsställande?

Kombinationer av beställningar
Hur ser orderkombinationerna ut, och hur varierar orderkombinationerna över tiden?

Inventeringskontroll
Hur stora är lageravvikelserna och hur mycket tid läggs på lagerinventering?

Processtöd
På vilket sätt och i vilken utsträckning stöds de nuvarande lagringsprocesserna?

Du kanske redan ser möjligheter till förbättringar när du har gått igenom dessa punkter. De är viktiga underlag för en mer djupgående analys av ditt lager.

En lageranalys baseras på din nuvarande lagerorganisation och visar på outnyttjad potential. Dessutom är den en utgångspunkt för att prioritera förbättringsåtgärder och välja lämpliga lösningar.

Vi använder enkla verktyg för att kartlägga lager- och produktionsprocesser. Vår analys täcker lagret och omfattar:

Lagringsutrustning, kapacitet och användning

ABC-analys

Lagerstrategi och koncept för lagerhantering

Strategier för plockning, lagring och påfyllning

KPI:er och resultatstyrning

Digitalisering

Automatisering av lagerutrymmen

Vi skapar en struktur, ger en överblick och utför beräkningar. Det ger dig en bra faktabaserad grund för beslut. Vi ger också råd och vägledning om hur de rekommenderade lösningarna ska implementeras.

Vi rekommenderar att man gör en beräkning av avkastningen på investeringen (ROI) som visar hur mycket varje förändring bidrar med och när investeringen förväntas vara återbetald. Detta ger insikter om vilka förändringar som är värdefulla och om investeringen kommer att löna sig.

ROI-analysen kan delas in i olika fokusområden, t.ex. medarbetarnas effektivitet, felfrekvens, lokaler, utrustning och transportkostnader.

Medarbetarnas effektivitet
Arbetskostnaderna utgör en stor del av de totala lagerkostnaderna. Därför är det viktigt att utvärdera den tid som läggs på varje lagerprocess och bedöma om uppgifter eller hantering kan förbättras eller helt tas bort.

Felprocent
Plockfel och andra fel är en konsekvens av kvaliteten på lagerprocesserna. Att åtgärda fel är förknippat med överraskande höga kostnader och uteblivna intäkter på grund av missnöjda kunder.

Anläggningar och utrustning
Lagerutrymmen och utrustning måste användas på bästa möjliga sätt. Det som var optimalt igår är inte nödvändigtvis det som är optimalt imorgon. Detta kan gälla lagerlayouten, varornas placering och hanteringen av platserna för att säkerställa maximal fyllnadsgrad.

Kostnader för transporter
Transportkostnaderna ligger delvis utanför lagerhanteringens kontroll. Men förutom att förhandla om transportavtal kan kostnaderna också sänkas genom konsolidering av order och bättre förpackningslösningar.

ROI-kalkylen ger dig ett bättre underlag för att bedöma och prioritera investeringar. Samtidigt ger det större kunskap om var man ska fokusera för att realisera de förändringar och vinster som ROI baseras på.